班建带来的改变

日期： 2020-01-20

随着班组建设进一步在机控班落地生根，他给班组及班组成员带来了潜移默化的影响，如春雨般润物细无声。

定期进行的库房盘点和整理，让我们对备品备件的数量和使用情况了如指掌，既有利于科学的申报新的备品备件计划，又合理的降了库存；定期举办的技术比武，如光纤的熔接、仪表的校验、气动调节阀的初始设定和定位等，促进了学习，提高了动手能力，同时加强了团队协作的意识；定期举行的总结会议，既对前期工作做了梳理和总结，又对当前和下一步的工作做了跟踪和布置，定期评选绩效之星、创新之星、安全之星的吉尼斯荣誉榜，激励班组每位成员，挖掘每位成员的潜力；推出了缺陷管理总则“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，提高了消缺率的同时保证了消缺的及时性；制定了新的绩效管理原则，合理的对绩效工资做了二次分配，让付出得到相应的回报，有效的激励了班组成员的工作效率，诸如此类，既有柔性的人文关怀和鼓励，也有刚性的制度学习和执行，治好了大家的拖延症、马虎症和推诿扯皮症。