海淡是我家，班建靠大家

班组是企业中最基本的核心要素，班组的管理就是企业管理的基础。只有搞好班组的管理，才能谈更进一层的管理。海淡运行五班力争打造优秀、和谐、友爱、互助、共赢的班组，从安全、质量、文化、培训、考核等方面对其班组实行系统化管理。

第一，抓好班组安全建设，打造卓越安全班组。

落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。让班组的每一个成员都认识到自己的安全责任，自觉的遵守安全规章制度，对现场责任区域做好安全监视，定期开展安全隐患排查工作，每年的春检、秋检、冬季防寒防冻，夏季的防汛检查列入为重点工作之一，并把零违章、零事故的理念作为长效机制，推动安全工作的顺利进行，打造一个安全信得过的班组。

第二，落实尺度化班组，调动成员积极性。

在质量管理上，树立“尺度化班组”理念，建立监盘、巡检质量规定，小指标调整规定，QC小组活动作为建立奖励、惩罚机制的考量因素。除了重点学习岗位技能知识外，班组也将丰富科技、人文、法律、经济等方面的学习，鼓励员工积极参与部门举办的人人讲小课，案例分享等班建活动，不断增强班组的凝聚力，让员工的知识及政治涵养得到较大的提升。

第三，开展班组文化建设，共建美好家园。

班组就像一个小家庭，为促进班组成员间的默契，增进班组成员感情，海淡运行五班定期组织特色班建活动。建立员工关怀制度，如集体生日会、节日祝福、员工生病慰问，定期组织员工读好书，好读书，开辟班组文化建设的新天地，形成良好的班风，使班组成员从中积累经验，健康成长。

班组虽小，五脏俱全！海淡五班在秉承“节能降耗，人本高效，安全环保”班组理念的同时，坚持自我管理与突破，知彼解己，统合综效，不断更新，为打造一流班组不断不奋斗！

                           海淡运行 李森 供稿