学无止境——与海淡部交流学习“麻雀式”管理思路

以公司“五看五同”管理理念为指导思想，输煤系统全员不断要求自身提升管理能力，加强与兄弟部门交流学习。在部门领导的协调下，邀请海淡部李承磊到输煤综合楼就“外委队伍管理方法”进行兑标。通过学习交流，与会人员受益匪浅，也总结出一些适合输煤系统提高输煤设备可靠性建议。

就“麻雀式”管理思路的研究分析，输煤系统鼓励基层员工加强设备主人翁的意识和工作责任感的提高，建立健全微信工作群，及时反馈现场检修工作设备与人员工作动态，根据现场具体检修工作，联合渤天建安项目部设立专门的技改外委项目的工作组，设立定期工作负责人与长期工作项目责任人；规范生产记录的填写，部门做好定期检查监督；加强燃采部、铁路等多方协调协调，利用空档期，对翻车机等重要设备的维护和消缺。

输煤系统检修工作任重道远，为保证2019年输煤运行安全，燃料运维管理部将认真践行公司十二字方针不动摇，结合“五同、五看”管理理念，积极主动沟通协调，从安全、质量、工期等各方面进行全方位管控与实施，保证各项工作高标准、高质量地完成，打好2019年输煤检修攻坚战。

燃料运维管理部 王学伟 供稿