巩固班建管理，强化基础工作

12月07日下午，运行一值利用学习班时间，继续巩固班建管理工作，以强化基础工作为主线，进行分组讨论，结合当前工作实际情况，提出存在的问题，以及应对措施。

岁月年关，安全这根主线更要时刻抓紧，围绕安全主线继续开展各项工作，运行人员最关键也是最基础的是要严格执行两票三制制度，做到两票合格率100％，工作中要加强沟通交流、提示提醒，将其做好做细。平时，值内所有人员按照自己的岗位标准，严格要求自己，集控、辅控均实行主值负责制，副值、巡检、学员的工作分工由主值安排。接班前设备检查要分工明确，对现场设备详细检查，要全面又要有重点，接班前检查不彻底的的接班后要立即检查，做到不留死角，不漏隐患，特别是新投入设备、异常设备、缺陷情况。班前会上值班员要将接班重点情况说清楚，同时值长会针对具体情况，提出安全注意事项。主值、副值、巡检对异常、隐患加强监视、做好相应的事故预想、进行合理分工。工作中要严格执行规程、技术措施、定期工作、各项通知、安全规定等。主值在交接班、正常工作时间内要掌握副值、巡检、学员的去向，有事及时向值长汇报。

对于缺陷要及时联系检修处理，要积极配合检修工作，对不具备条件的要与检修人员解释清楚，要求检修人员写清检修交待。对于正在检修的重要缺陷，主值要安排人员定时跟踪，及时掌握处理进度。对于停送电记录、地刀、地线、绝缘测量数据等，登记要及时、详细，主值、副值负责监督、提醒。监盘人员要认真抄表、定期有效的翻阅画面，同时要积极总结各工况的数据，为事故的判断处理奠定基础，在安全的前提下积极调整机组参数在最佳范围，提高节能意识。

发生异常时，判断要准确，处理时要冷静果断，及时逐级汇报。同时，处理事故时一定要大声表达，对自己负责的部分能够正确处理，同时回复操作指令要声音宏亮。分工要明确，不能多人同时操作一个系统或设备。操作中有不清楚时，及时汇报上一级，以便及时准确的做出反应，严禁盲目操作，隐瞒不报。对于部门、专工安排的工作要认真执行，当工作比较忙时汇报值长。

班组建设工作不仅仅是工作内容记录，更是工作经验总结，只有善于总结工作中的种种，每个人从中都得到收获，众人才能将工作做好做精，建设成优秀班组。