培训，是工作中不可或缺的一部分

一个企业要想不断提高经营管理的效益，使自己永远立于不败之地，就必须十分重视对企业员工的培训。因为企业发展最基本，也是最核心的制约因素就是人力资源，这是关系到企业生存和发展的一项根本性的战略任务，因此要把培训工作的重点放在各类人才的培养方面，下大力量培养一批专业技术人员、专业技能人员和有能力的管理人员。

那么如何做好培训？

按照PDCA的思想，培训计划是第一环节，计划要结合实际，明确培训内容和培训对象以及培训目标，做到内容贴切，对象明确，目标适当。

第二是实施，为保证培训工作的正常实施，制度是重中之重，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，完善培训管理制度，并严格执行。

第三是检查，在进行常规检查的同时要注意加强过程控制。第四是做好总结，找出不足，为今后的工作积累经验。

化验班近年来一直注重员工的培训工作，不论是外出学习培训，还是内部员工轮流讲小课，每个员工都积极参与，认真对待，严格按照培训管理制度实施，把培训落到实处，也因此使得每位化验员都熟练掌握了各个专业的操作原理和技术要领。不仅如此，化验班还定期组织技能比武，在比赛中，发现问题，解决问题，自查自省，优化提升。可以说培训已经深深融入到化验班的日常生产管理中，并且起到了积极作用。

培训是一个循序渐进的过程，是一个知识积累的过程，只有不断总结经验大胆探索，才能在工作中不断发挥其效果，最终培养出技术高超，业绩突出，事事精通，样样能行的高技能复合型人才,为企业创造更多价值！(化验班  高雅梅)