莫做“私想家”，成就“智汇者”

今日有幸拜读了“89点管理咨询”公众号中的一篇文章《班组长，你要做‘私想家’，还是‘智汇者’》，感触颇深。

所谓“私想家”和“智汇者”代表了两种不同的管理风格。“私想家”，班组是班组长的一言堂，班组是班组长一个人的舞台，员工是班组长的牵线木偶。班组工作只有班组长自己想、自己干、结果自己累，员工得不到锻炼和成长，最终导致“人心散了，队伍不好带了”。“智汇者”，班组长做班组的指南针，班组成员工作中勇于发现问题、乐于分析问题，敢于承担责任，班组内部实现了群策群力，班组全员能力得到锻炼、提升，实现了“汇智慧”，共成长。班组每一个人以班组为荣，以班组为傲。那怎么才能够成为“汇智者”呢？作者和我们分享了几种方法。通过轮值会议锻炼员工组织能力；通过案例分享讨论，发散思维，调动员工积极性和主动性；通过培训学习、员工小课等方式提高员工技术水平；通过发现问题、解决问题、鼓励员工开展小改善、微提升、小创新，实现员工能力的提升。

（海淡部  孟凯东供稿）