推进班组建设 凝练班组文化

公司提出：要以党建为旗帜，以班组建设为抓手，以ERP建设为平台，以企业文化为导向，以三大体系为支撑，全面提升管理水平，加强员工职业素质与技能，共同完成公司年度目标。汽机本体班组根据公司及部门安排，积极推进班组文化建设工作。牢牢将日常工作与班组建设联系在一起。提出了三大目标，力争标杆班组。

精细化班组管理。响应公司加强绩效管理，班长武国磊率先优先推进班组积分制，落实班组奖惩分明的积分方式，积极有效的调动了大家工作热情，工作效率有了显著的进一步提高，这种积分制方式也被其他班组纷纷效仿。面对长期高温高压的工作环境，汽机本体班的全体员工深知安全作业的重要性，每周定期组织安全例会，学习巩固安全规章制度，分析典型案例所暴露的问题并从问题中吸取经验，在自己的工作中避免失误。

重培训提升技能。为了营造良好的班组学习纷氛围，促进大家共同进步，在每日动手的同时更要动脑，优化消缺过程、提高消缺效率。积极在班组开展了“人人讲小课”活动，分享工作经验，共同解决在日常工作中遇到的问题；新员工与老员工建立了“一帮一、一带一”机制，每一位老员工都将自己数年的工作经验毫无保留的传授给新员工，同时更是给了新员工更多的动手实践的机会，在上班时谆谆教诲专业知识，在下班时悉心关照生活细节。

尽心力笃行匠心。#1机B修现场，工期短、任务重，同志们不怕苦不怕累，持续加班工作30余天，毫无怨言，积极地把每一天的工作任务尽善尽美的完成，我们心中只有愿望，只为能够顺利完成B修项目；班组建设中，14个人积极策划，反复推敲，共同准备，力争标杆，为全厂员工做表率；及时消缺之余，大力推进技改项目落实，#1、#2号机排污泵改造成功解决了现场污水排放麻烦的大难题。

汽机本体班的全体成员，永远将不忘初心、砥砺前行。切实要将班组建设做到实处，使其成为我们的日常工作中的强效催化剂！

设备管理部 供稿