赛马机制 齐冲锋

海尔集团董事长张瑞敏曾表示，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是建立一个可以赛出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。而此刻北疆电厂的B修对于每一个检修人来说就是一场“竞技赛”。

锅炉本体班此次将企业文化中“汇同创”内容细化后融合进班组文化及此次B修工作的统筹安排当中，并始终以此作为B 修工作安排的“精神导向”——B修所有工作项目全员必须按照“前中后”理念操作，直至按照标准验收完成，不可懈怠！

“前”指的是工作前有计划，在B修工作开始之前，项目相关负责人要对自身所负责的工作细化列项，并针对工作轻重缓急之分，有时间进度作为限制，避免盲目无序无限期。这就好比是赛前规划自己的行程、速度一般。

“中”指的是工作中抢进度，保质量。俗话说“计划赶不上变化”，再完美的计划也要配合实际情况做出调整。锅炉本体班成员在此次B修过程中，随时针对工作项目出现的问题及进度中出现的突发状况做出适当的调整。就如最近这一段日子，时间紧迫，任务艰巨。加班加点已然是日常，即使是连夜的加班过后，锅炉本体班的兄弟们也只是回宿舍稍事休息，调整精神状态后，便赶去现场继续坚守岗位。对此，他们毫无抱怨，就像是他们自己说的那般：“我的多一分休息，就需要其他的兄弟为我多一分担待，是我的责任，我自己来抗！”

“后”则是指工作后有对比、调整。赛马机制赛的不光是速度，更有质量作为硬性要求。在每一项工作开展中，他们都始终保持一个原则“高质量的快速”。对于项目验收工作，一次验收通过率高的与那些需要多次验收才能通过的，班组内部则会有特别的“区别待遇”……而每一次工作的完成又会为下一个工作的开始提供更多的经验及可调整方案。

如此的赛马机制潜移默化的的提升了员工的积极性，毕竟并非所有千里马都有“伯乐”赏识。而作为公司最基础的组成部门，班组能够做到的便是给了每个成员一个公平“参赛”的资格、一个丰富比赛的场地、一个靠自我能力取胜的机会，通过自己的努力实现自我的价值，发现更优秀的自己！

（设备部锅炉本体班 王霖供稿）