用足球来聊聊班组管理
日期: 2017-03-09
自2016年以来,国投北疆在以朱逢民总经理为核心的领导班子带领下,持续加强公司班组建设工作,尤其是邀请了专业的咨询管理团队对公司的班组长进行专业的指导和培训,公司班组的各项工作也有了较大进步。作为一名运行部的员工,我在班组建设培训中得到了良多启发,受益匪浅。
近期,正是英超联赛和欧冠联赛激战正酣的时候,我想通过学到的班组建设知识浅析一下我热爱的足球。首先我承认,我是个地地道道的阿森纳球迷。自从海布里时代,以温格、亨利为主要标志的时期,那时的我只知道阿森纳是来自伦敦北部的一支受工人阶级欢迎的球队,以及他们来自兵工厂的历史,也知道了“枪手”这样的绰号,还有因为他们的亲民,他们的接地气和他们让人热血沸腾的比赛。那时的我刚刚走进大学的校园,对于足球有着极高的热爱,也是在那个时候逐渐喜欢上了阿森纳,喜欢上了那种水银泻地般的攻势足球,喜欢上了那些年轻力量带来的青春风暴,喜欢上了教练儒雅表面背后所展现的强大领导力和创造力。
时过境迁,如今,我更喜欢看比赛和数据背后的故事,因为除了成绩,如何科学高效管理一个队伍才是保证队伍健康持续发展的关键。俗话说,铁打的营盘流水的兵。职业球员状态起伏、人员进进出出,都是变量,唯一不变的是教练带给一支球队的作战理念和风格能持续影响很多人。温格作为一名经理人或者班组长,从1996年开始,领导阿森纳已经接近二十载。在这么长的时间内,阿森纳经历了起起伏伏,也逐步从落寞的豪门重新走向辉煌。
其次,在温格执教阿森纳的第二个赛季,这些球员就帮助球队赢得了双冠王。在温格执教枪手的前8年时间里,球队三次赢得联赛冠军,而当赛季那个就是第一个。而在2003-04赛季,阿森纳更是以不败之身成功夺冠,实现了英超前无古人的壮举。枪手不仅在整个赛季都保持不败,还最终创造了顶级联赛49场联赛不败的新纪录。
然而,人们都说冠军才是最好的能力体现,因为进入二十一世纪以来,他们经历了多年无冠的情况。诚然,对于一直处于顶级竞技联赛的豪门俱乐部,获得奖杯是俱乐部每一名员工的至高荣誉,可是年年只能争四对于任何人来讲都是一种巨大的打击。但我们也应该看到背后的数据。比如2006年阿森纳从海布里球场搬到了酋长球场。建设球场的债务是非常巨大的,虽然球场建设是为了更好的比赛氛围和更好的比赛日收入,但是作为一名班组长甚至经理人,在面对老对手依旧强大的竞争力以及新竞争对手大把烧钱逐渐强大,新时代功利足球的影响,英国媒体的强大影响力,新的形势下,我们看到的是温格选择迎难而上,看到的是热爱与担当。选为了保证自己的球队不掉队且保持高水平地完成各项赛事,就必须依靠管理,而且只能通过管理。
就好像我们国投北疆在面对去产能的大背景,日益严峻的经济形势,逐步走高的煤价,电力市场深层次改革,以及日益严格的环保要求,我们的班组长所要做的就是通过提高管理水平,有效调动现有人员力量的积极性、激发潜能,使大家尽快适应新形势,创造新动能。
管理也是需要方法。如今,党建工作如火如荼,企业文化逐步深入人心,ERP平台建设日渐成熟,班组建设管理更上一层楼,三大体系呼之欲出,相信在大家的努力下,国投北疆会越走越好。
(运行部 杨光供稿)