党建引领，党员带头，降低进口备件费用

作为检修班组，我们每年都会遇到逐年压缩的检修费用与日益老化急需检修的现场设备之间的矛盾，每次检修都是检修项目多，而所给的费用远远不足，各个项目之间必须进行取舍的难题。

问题已经摆在面前，迎难而上见招拆招才是我们的本色。党小组的党员同志们通过统计分析历年的检修费用，仅仅占比16%的进口设备检修花掉了70%的费用，如果能大幅降低进口设备的维修费用和进口设备备件国产化则是一条可行的出路。为此汽机辅机党小组的同志们围绕重点设备，充分发挥党员的引领作用开始了关键备件的国产化替代工作。

汽机辅机管理的进口设备都是系统内的关键设备且大多无备用，对机组的重要辅机动手不仅需要我们胆大更需要我们心细，过程中每一步需慎之又慎。党小组的党员同志们经过多次广泛讨论，逐步归纳出一条清晰思路。分为三个阶段：第一阶段利用进口设备备件的国内代工替代原厂采购；第二阶段备件的国产化替代；第三阶段在总结前两个阶段成熟经验和国内厂商对备件十分熟悉的情况下通过进行修配和将设备改进成通用化的备件来达到最终的降本增效目的。

有了思路后随即进行牛刀小试，班组管理的前置泵由苏尔寿泵法国公司生产，机封配套厂家为Burgman(德国)，每台前置泵配备两套机械密封，驱动端和非驱动端各设置一台。前置泵运行的特殊性要求机组启动后要长周期运行，中间没有检修维护的机会。正因设备工作的高可靠性要求导致机械密封的原厂采购价格十分昂贵，且供货的周期很长。党小组的几名党员同志们自发组队主动请缨誓将这个具有典型意义的挑战攻下，寒来暑往经过三年的不懈努力，历经四个阶段的逐步递进迭代，一遍又一遍的机封解体测绘回装运行再解体测量回装。终于成功将最初只能原厂采购机械密封成品到最后只采购国内成熟的摩擦副和密封圈，成功将费用降低至原来的2%。

降低进口备件费用是一个漫长艰难的过程，需要我们以开阔创新的思维、细心认真的工作态度和高度的责任心来循序渐进的推进，我们坚信“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。(设备管理部第一党支部 武庆源供稿)