【C修进行时】C修管理优化

      #1机组C修进度已经过半，C修进度按计划有序进行，C修小组认真执行两票三制制度，严格把控安全风险，积极配合蓝巢检修人员，落实接票、审票、执行安措等环节。除此之外，C修小组还采取一系列6S管理措施，优化了工作流程，推进了工作进度。

第一、办票区域整洁化。卫生环境责任落实到人,每天安排一名组员负责卫生值日。

第二、开票规范化。将不同票种分门别类，整理入册。

第三、开票流程化。分区域开票，减少人员聚集，一个工作许可人负责一张工作票的审票、接票、安措执行、许可开工等。

第四、开票节约化。认真审核工作票措施，避免重复修改工作票内容，避免造成时间浪费，纸张浪费。

第五、票面干净化。保持工作票、操作票票面整洁干净，禁止涂改。

在整个#1机组C修前期,运行人员通过把握6S管理思路，整个#1机C修办票区域环境整洁干净，办票过程通畅，做到了人员设备安全、节约纸张，环境整洁。（运行五值 李明瑞 供稿）