公司召开经营发展再部署会议

2020年时间过半，为全面落实公司年度工作目标，梳理并总结上半年工作中存在的不足，明确下半年工作的重点及难点，2020年7月7日，公司组织召开经营发展工作再部署会议。

会上，各部门负责人就上半年的工作及下一步的工作计划进行了简要汇报，分析了工作中存在的问题及改善的举措。会议指出，上半年在公司党委、经营班子的领导下，经营管理工作取得了较为突出的成绩，燃料采购、市场营销、计划合同管理及库存压降等方面做出了较大的贡献。但面对新形势、新任务，我们还要清醒的认识到公司距离国投集团、国投电力的要求还有很大差距，要总结不足、找出差距、制定措施，压实责任。

针对下半年的工作，公司副总经理提出三点要求：一是各经营发展部门要提高服务意识，要找准部门定位，始终秉承“经营为生产”的宗旨，燃料采购、计划管理要与生产实际密切结合，要主动走进生产班组、生产现场了解实际情况，提高认识，改善作风，业务发展要引领公司持续健康发展，更要与生产实际相结合；二是各部门要加强能力建设，要用发展的观点开展工作，要加强对国家宏观政策、地方政府具体政策的学习，尤其是涉及公司发展的电力、淡化海水利用、煤炭等政策的学习；三是要加强思想政治学习，做到与时俱进，要认真学习落实习近平总书记讲话精神及国投党组、国投电力党委指示精神，面对新冠疫情、国际摩擦等严峻形势，要善于在困难中找办法，于危机中找机遇，谋发展。